コンビニ創業戦記 ローソンのルーツ「サンチェーン創業物語」（第４１回）
＜サンチェーン・ダイエーグループ時代（その２３）＞
――シテイ・コンビニエンスへの挑戦――（２１）
「対等合併・（株）ダイエーコンビニエンス・システムズの発足へ」（２）
「ＣＶＳ合併プロジェクトチーム」が、対応するべき課題は、サンチェーン・ローソン両社の経営全般にわたり、当時既に、両社併せて３０００店舗企業の規模に達していたから、営業現場の隅々にまで及ぶ個別具体的なものをも多く含んでいた。
従って、これらの全てを、僅か２ヶ月足らずの限られた期限の内に完了させるためには、実に膨大な組織的エネルギーが求められたのである。
その意味で、「プロジェクトチームメンバー」は、リーダーを上沢英行ローソン常務とし、両社の各部門長クラスをもつて構成することとした。
サンチェーン側のメンバーが、狩野人事総務室長、尾崎財務経理室長、清田システム室長、渡辺副室長、羽鳥商品本部ゼネラルマネジャー、小木曾運営本部ゼネラルマネジャー、五十嵐教育シニアマネジャーであり、
ローソン側メンバーが、加納経営企画室長、中尾人事室長、小松総務室長、中岡副室長、篠崎商品部長、徳久販促部長、牛島建設部長などの皆さんたちであった。
基本的なスケジュールは、次のように極めてタイトなものであった。
１９８９年１月１４日 両社合併契約書締結
１７日 両社合併承認取締役会
１９日 両社合併承認株主総会
２４日 公正取引委員会に合併届出
２７日 官報公告及び社外広報
３０日 大蔵省に両社有価証券報告書提出
３月 １日 合併期日・新会社発足
５日 新取締役会
４月 １日 合併報告株主総会
３日 合併登記
８日 合併完了報告書・公正取引委員会に提出
５月 １日 新東京事務所移転完了・新体制完全スタート
このスケジュールの下に、プロジェクトチームが対応すべき課題は、サンチェーン・ローソン両社全部門の全分野にわたり、処理すべき事務量は膨大なものであった。
これを例示すれば、次のようなものである。
１・[総務関係]
ⅰ・登記事項の処理 ⅱ・契約内容の確認 ⅲ・ライセンス関係の確認手続き
ⅳ・電話・保健所等の名義変更 ⅵ・各種規定の見直し ⅶ・定款の変更
ⅷ・火災保険等の調整 ⅸ・帳票事務用品の在庫調整
ⅹ・社有車等の統一 ⅺ・新事務所移転準備
ⅻ・訴訟案件対応など
２・[財務関係]
ⅰ・会計組織の決定 ⅱ・ＥＤＰ会計対応
ⅲ・勘定科目体系の統一
ⅳ・管理会計科目の統一 ⅴ・銀行取引関係の調整
ⅵ・リース政策の統一ⅶ・銀行口座名義変更
ⅷ・伝票、帳票の統一 ⅸ・入金支払い手続きの統一
ⅹ・バランスシート確定、ⅺ・会社清算税務申告など
３・[人事関係]
ⅰ・従業員への説明 ⅱ・労働組合対応 ⅲ・賃金体系の調整
ⅳ・労働条件の調整 ⅴ・福利厚生の調整 ⅵ・規則規定の統一
ⅶ・採用、研修、教育の調整 ⅷ・監督官庁への届出など
４・[情報システム関係]
ⅰ・ＥＤＰ一体化 ⅱ・システム・ヴァージョンアップ
ⅲ・ＰＯＳ展開加速化推進等
５・[商品関係]
ⅰ・取引先調整 ⅱ・取引条件の一体化
ⅲ・イレギュラー取引の対応等
６・[経営企画関係]
ⅰ・中期計画の策定 ⅱ・基本組織の検討
ⅲ・権限規定、業務分掌の調整統合
ⅳ・社内会議体系の編成等
７・[店舗オペレーション関係]
ⅰ・店舗帳票の統一 ⅱ・店舗名調整 ⅲ・店舗配置リスト作成
ⅳ・不良在庫処分等
８・[店舗開発関係]
ⅰ・契約済み店舗案件の点検 ⅱ・オープンスケジュールの調整
ⅲ・契約・出店計画調整等
９・[店舗建設関係]
ⅰ・取引先統合調製 ⅱ・店舗仕様の統一
ⅲ・工程管理の統一 ⅳ・支払い条件の統一等
１０・[宣伝販促関係]
ⅰ・広告媒体調整 ⅱ・取引先統合 ⅲ・イベント統一等
１１・[その他]
ⅰ・オ－ナー共済福祉会の一元化 ⅱ・広報内容の決定等
これら全ての課題に付いて、プロジェクトチームメンバーを中心に合議・調整・決定しながら、サンチェーン、ローソンの両社・全部門が総力をあげて、対応し解決していった。
その間、それぞれの部署の社員たちが、昼夜兼行の懸命な努力を重ねてくれたお陰で、１９８９年３月１日、新会社「（株）ダイエーコンビ二エンス・システムズ」が、正式に発足することとなる。
さらに、その２ヵ月後の平成元年（１９８９）５月１日、両社の本社機能を、新東京本社（芝浦スクエアビル）に統合して、ダイエーコンビニエンス・システムズ（ＤＣＶＳ）は、新組織体制を本格的にスタートした。
ここにサンチェーン独自の歴史の歩みは、私の痛切な心残りと共に終わりを告げ、
新ＤＣＶＳとしての新しい歴史を切り開いていくことになったのである。
ここで、当時の共々にご苦労頂いた社員の皆さんを回顧する意味で、サンチェーンとしての最終年度組織図と、加盟店オーナーや取引先、店舗家主への合併通知催告書などを、参考に掲げておきたい。
＜合併直前のサンチェーン組織図と合併通知書など＞
思えば、サンチェーンが、「始めは小さな炎でも、やがては荒野を焼き尽くす」をスローガンに、東京の一角に呱々の声を上げてから満１２年、１０００店舗を達成し、１０００億円企業を実現すると同時に迎えた、新しい転機、再出発であった。
それは短いようで、誠に長い道のりであり、決して平坦な道ばかりではなかった。
だが、お客さま、お取引先さま、加盟店を初め、多くの人々の温かいご支援とご協力、励ましに支えられながら、吾が愛するサンチェーン社員従業員の皆さんと共々に、文字通り悪戦苦闘しながら幾多の困難を乗り越え、築き上げてきた道のりであった。
終わりに臨んで、当時、私と共に苦楽を共にしてくれたサンチェーン取締役のみなさんの写真を掲載しておきたい。
＜苦楽を共にしてくれたサンチェーン取締役会の皆さん＞
＜清田さん、小木曽さん、針ヶ谷さん、森川さん、筆者、狩野さん、尾崎さん、羽鳥さん＞
（以下次号）
「追記」
次号の「第４２回」は、「サンチェーン創業物語」最終回として、これまでのサマリーを行い、＜コンビ二創業戦記＞の第一幕を終了したいと思います。
長きにわたり、ご愛読を頂き、心から感謝申し上げます。
次々回からは、＜コンビ二創業戦記＞の第二幕として、
「ＤＣＶＳ（ダイエーコンビニエンス・システムズ）時代・回想録」を書き始めたいと思います。宜しくお願いいたします。 鈴木貞夫