＜コンビ二創業戦記・別伝＞「ＤＣＶＳ回想録」第３５回

≪その他のエピソード≫（その２）

二つ目は、『ローソン５０００店達成を祝う会・記念ゴルフコンペ』である。

『ローソン５０００店達成を祝う会・記念ゴルフコンペ』

ーー１９９４年９月２日ーー

これは、５０００店達成記念行事の最後を飾るもので、お取引先 主体の記念企画であり、兵庫・三田のオリエンタルゴルフ倶楽部で開催された。

主力お取引先１０２社の経営とツプ１０２名が出席され、DCVS側は中内最高顧問、松岡会長、藤原社長、鈴木相談役の４名が参加し、合計で２７組１０６名の大コンペであった。

＜参加者組み合わせリスト＞

それぞれアウトスタート１３組、インスタート１４組で、プレーが開始される。

私は、インスタートの６組目で、朝日ビール飲料の佐野社長、キリンビヴァレッジの津屋社長、サントリーフーズの西重社長と同じ組で、ラウンドさせて頂いた。

＜成績表表紙＞

＜記念写真・筆者、津屋さん、佐野さん、西重さん＞

前半は、曇り空ながら順調に進行したのであるが、後半に入り俄かに突風が吹き荒れ始め、篠突く雷雨、豪雨となって、プレー続行が不能となる。

暫く様子を見るも、天候回復の見込みがなく、やむなくハーフで打ち切りが決まる。

急遽、前半ハーフのスコアで順位を決定し、表彰会を開くこととなった。

その間、いろいろと面白いハプニングもあったのだが、ここでは詳細を省こうと思う。

それにつけても、まことに忘れ難い、語り草の多いゴルフコンペとなったものである。

参加賞は、中内さん特注の『中内功サイン入り・クリスタル・パター』であり、全参加者に記念として贈られた。

このクリスタル製のパターは、実戦用というよりは、愛蔵品・装飾品というべきものであったと思う。

三つ目が、『２１世紀と共に　ローソン感謝の夕べ』である。

『２１世紀とともに　ローソン感謝の夕べ』

ーー２０００年（平成１２年）１０月１６日ーー

この会合は、ローソンの創業２５周年と株式一部上場を記念し、お取引先とのパートナーシツプ強化と共有の場として、新高輪プリンスホテル国際館パミールにおいて開催された。

お取引先６８０社、計１２２４名の皆さんが、出席される大パーテイとなった。

新たに大株主となった三菱商事も招待され、当時の佐々木社長が参加し、披露の場ともなった。

この会合では、私と塘さんの二人の常勤監査役も、ホスト役として参加した。

今から思うと、「ダイエーグループから三菱商事への流れ」が、次第に鮮明になりつつある時期であったから、ローソン社内には、云うに云われぬ微妙な空気が生じていたように感じる。

従ってこの大パーテイも、私が従来参加してきたローソンの多くの熱気溢れる祝祭に比較すると、いまひとつ盛り上がりに欠ける気がしたものである。

中内さんが、ローソンの代表取締役・最高顧問としての対外的な表舞台で、壇上から挨拶されたのは、この会合が最後であったと思う。

中内さんの挨拶にも、心なしか、いつもの迫力が感じられなかったように思う。

それも、時勢の移り変わりの必然であったかもしれない。

＜感謝の夕べ企画概要表紙＞

＜主要ご招待先リスト＞

四つ目に、『ローソン野球部」の想い出に付いて、少し書いておきたい。

『ローソン野球部』（１９９５年５月～２００２年１１月）

今年２０１３年（平成２５年)の夏も、恒例の都市対抗野球が熱戦を繰り広げ、優勝戦は東京と横浜が争い、横浜が連覇して盛り上がったことは記憶に新しい。

今はほとんど忘却の彼方にあると思うが、ローソン野球部もほんの１０年ほど前の７年間、自前の企業球団を持ち、熱心に、都市対抗野球・全国大会本戦への出場をめざしていたのだ。

社会人野球進出には、中内ダイエーの深謀遠慮があったと思う。

ローソンが１９９４年（平成６年）５０００店舗を達成して、いよいよ全国征覇の目安がつき始めたころ、企業名のＤＣＶＳ（ダイエーコンビニエンス・システムズ）を、店名の「ローソン」に戻す契機としたのである。

それには、ローソンが社会人野球への進出を図ることが最適との判断があった。

社会人野球の規定では、登録チーム名は、正式企業名とするとなっていたからである。

加えて、社名変更には、中国進出のために分かり易い企業名へとの思惑もあったと思う。

＜ローソン社会人野球進出記事＞

よく知られているように、『ローソン野球部』の前身は、「リクルート野球部」である。

今は昔、２０年ほど前の当時、リクルート社が経営難に陥った際、かの江副さんに頼まれて、中内ダイエーが大株主として再建支援をした一時期があった。

その節ローソンが、「リクルート野球部」の総員を引き継ぎ、実質的にそのまま『ロ―ソン野球部」として新発足したいきさつがある。

「ローソン野球部」の新発足には、幾つかの戦略的意図も含まれていた。

一つは、ダイエーグループのイメージ戦略として、日本一プロ野球球団・「ダイエーホークス」のファーム機能を、積極的強化を図るという考え方である。そのころ「ダイエーホークス」は、リーグ優勝を果たし、日本一を目前にしていたと思う。

＜ダイエーホークス・リーグ優勝記念切手＞

二つは、コンビ二・ローソンのイメージアップにより、全国加盟店のフランチャイズ・チェーンとしての求心性を、より一層高めて、お客様を含めたローソン・フアン創りに、更につなげていこうという考え方である。

私も何度か、『ローソン野球部』が神宮球場などで行った試合に、社員や加盟店の皆さんと応援に行った記憶があるが、そこで自然に生まれる一体感には、えも云われぬ高揚感を感じたものである。

＜ロ―ソン野球部選手名鑑９８’＞

＜２０００年大会スケジュール＞

今の時代は企業スポーツが、経営の中ではお荷物視されている感が強いが、これも経営者の経営哲学によるといえよう。

往年のように、企業広告塔としての役割だけをスポーツに求めるとすれば、真剣に取組む企業は存在しなくなるであろう。

しかし現在でも、企業スポーツに、積極的な文化的、教育的、社会学的、組織心理論的な意義を認めて、熱心に取組む企業は数多く存在しているし、そのような企業は概して好業績企業であることが多い。

好業績だからこそ、企業スポーツにも取組めるのだ、と思う人も多いのだろうが、私は因果関係は逆だろうと確信する。

何れにせよ、企業スポーツに取組むには、長期的理念を欠く近視眼的経営では、絶対に成功しないことだけは間違いない。

次号からは、いよいよ私の「ローソン親善大使」行脚に付いて回想したいと思う。

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