＜コンビニ創業戦記・附伝＞「鈴木貞夫言行録」第８回

第四章「コンビニ時代」（その２）

――１９７６年（昭和５１年）～２００６年（平成１８年）－－４２歳～７２歳

《サンチェーン》ーーダイエーグループ時代

―ー１９８０年（昭和５５年）９月～１９８９年（平成元年）２月－－４６～５５歳

サンチエーンがダイエーグループ入りする経緯については、≪サンチエーン創業物語≫（第１８回・第２３回・第２４回）を参照していただきたい。

ダイエーグループ入りが決まると、すぐに社名を「サンチエーン」に変更する。そして、創業当初の素朴な店舗サインやロゴマーク、店舗ファザード外観やイメージの向上変革に取り掛かった。

「シティコンビニエンス」を基本コンセプトに、サンチエーンの新しいイメージ戦略を練り上げ、２年ほどの時間をかけて完成したのが、下図の店舗ファザードである。

そのいきさつも既に述べているので、ここではふれないが、ともあれ私の琴線に深く響く出来上がりであった事は間違いない。

（店舗ファザードを「シティ・コンビニエンス」に一新）

『社内報・月刊流通レーダー』

サンチエーン社内報は、週刊から月刊に変更したのは、８０号からである。

ページ数も倍増し、時々の全体方針や出店情報などのほか、社員の投稿文や人事・慶弔情報など、内容も充実させることができた。

（社内報・「月刊流通レーダー」１２６号・１３２号）

『ＳＶ社長塾の開催』

毎月の全国ＳＶ会議の場で、「ＳＶ社長塾」と称して、毎回その時々の方針や課題についての私の考え方を話する機会を設けたのは、昭和５８年ごろのことである。

その内容を社長ブリテンとしてまとめて社内配布した。いま改めて読んでみると、未熟な論理立てではあるが、サンチエーン建設にかける自らの志と人材育成への情熱を、何とかＳＶたちに伝えたいとの熱意だけはひしひしと感じるのである。

「サンチエーンＳＶ社長塾」は、ＤＣＶＳ発足の直前の第５０回まで開催した。一例として「第６回社長塾ブリテン」の概要を紹介したい。

《　【コンプリートストア創りについて】

サンチエーンの一店一店を「コンプリートストア」に創りあげていくために大事なことは、やろうとする意志、実際にやる実行力である。それが前提にあれば、人間の社会に、不可能はない。やれば出来るということである。

そして物事はやって見なければ分らない。どんなに机上で議論し、評論をしてみても現状は変わらない。

現状を変えるのは行動によってのみである。

我々には手本がある。やって見せている手本が沢山ある。

同業でいえば「セブンイレブン」、他業種でいえば「マクドナルド」など、やって見せている手本が沢山ある。

創業以来のサンチエーンの経験の中でも、優秀な店の手本が自分たちの目の前に多くあるのだ。

皆さんＳＶさんの中にも、手本となる成果を上げ続けているＳＶも多い。

一人一人が、そういう「手本から学ぶ」という姿勢を持てば、おのずから道が開けてくる。

吾々は創業以来、ＣＶＳ業界に於いて、量も勿論だが、「質でこそ日本一になりたい」という目標・夢を掲げている。

ライバルは強敵だから、簡単にはいかない。長期的な戦いである。

皆さんは、そういう大きな夢のある闘いに参加しているのだから、折角の大チャンスを活かしてもらいたい。

そのためには、やろうとする意志と気力、実行力を一人一人が高めなければならない。

サンチエーンの最重点課題は、一店一店の「コンプリートストア創り」である。

「コンプリートストア創り」とは一言でいえば、「お店のレベルを上げていく努力を積み重ねる」ことである。

具体的な重点努力項目は、サンチエーン店の基本スロガーン『品・鮮・清・笑』を実践し、磨きあげ、習慣化し、『店風』として定着させることである。

『品』とは、それぞれのお店に適合した商品の質と品揃えの追求であり、『鮮』とは、最適鮮度の追求であり、『清』とは、清潔、整理整頓、定物定位の追求であり、『笑』とは、固定客つくりのフレンドリーサービスの追求である。

これを積み重ね続けることである。

『品・鮮・清・笑』については、日頃から繰り返し強調しているところであるが、サンチエーンは、これを科学的に、システム的に、そして自動的に追求し続けていける企業文化を築きあげたいと熱願している。

そうすればサンチエーンは、必ず日本一質の高いコンプリートストア・チエーンを実現できることは疑いないと断言する。

重要なのは、「積み重ねの実行」である。つまり、「知行合一」「事上練磨」である。　》

以上

ここで、「ＳＶ社長塾の意義について」（第５号）と「変革型リーダーについて」（第７号）及び「サンチエーン・ローソン合併について」（第４７号）のブリテンを掲示しておきたい。

（SV社長塾講義ブリティン第５号・第７号と第４７号）

『渥美先生のペガサスセミナー参加の記憶』

私は、サンチエーン創業後の昭和５３年（１９７８）以来ＤＣＶＳ発足の直前まで、半年ごとに開催されたペガサス経営戦略政策セミナーには、毎回参加、２０回以上に上ったと思う。

その都度、この国にチエーンストアの産業化を実現したいという熱い使命感で、時々のアメリカ流通の新しい知的情報を、熱血指導される渥美先生の情熱に強い感化を受けたものである。セミナーを終えると、毎回幹部会議の席上その概要をレポートし、また自社の方針や施策に会社の実情に応じて反映させるべく努めたつもりである。

昭和５８年度ペガサスセミナーに於いて、渥美先生から「サンチェーンの創業１年・１００店舗達成」を表彰していただいた事は、私の忘れえぬ喜びである。

（１００店舗達成記念表彰を受ける）

ペガサスクラブは、日本の流通革命黎明期における理論的指導者・渥美俊一先生主催のチエーンストア経営者育成・学習の組織であった。

ペガサスクラブの機関紙「経営情報」２５周年記念特集に掲載された、「渥美イズムとの出会い」と題した私の投稿文をも紹介しておきたい。

《　【渥美イズムとの運命的な出会い】

昭和５３年以来、半期ごとの政策セミナーには必ず参加しているから、渥美先生の講義をお聞きする機会はきわめて多いのであるが、直接ご指導を受けたことは残念ながら少なくて、たしか２回である。

だが、渥美イズムの信奉者としての歴史は古い。かれこれ２０年にもなる。

私が渥美イズムを知ったのは昭和４１年頃、雑誌「月刊食堂」であった。

当時、私は将来の独立を目指して、１０年ほどお世話になった百貨店・（株）東京丸物（現池袋パルコの前身）を退職し、友人の経営するレストラン企業で修行中であったが、勉強のため愛読していた「月刊食堂」誌に、渥美先生が毎号シリーズで連載されていたのである。

飲食業における水商売的非近代性の克服、科学的経営の必要性やその手法、そしてチエーン展開に基付く外食産業構築のロマンに満ちた壮大な渥美理論に、私は鮮烈な感銘を受けた。以来、私は渥美イズムの熱烈な信奉者となったのである。

いつの日か必ず、渥美イズムの実践者として自ら一軍を率い、流通革命の一翼を担いたいと心中密かに心を燃やし続けていた。

昭和五一年、ようやくその時は来た。そのころ黎明期にあったCVS事業に挑戦するため、サンチェーンの創業に参画することになったのである。

それから今日まで、山あり谷あり、風雪ありの１０年余りの間、私が常に経営の指標、拠り所としてきたものは、まぎれもなく渥美イズムであった。おかげさまで、未完成ながら現在のサンチェーンがある。「渥美イズムとの出会いなかりせば」と思うと、そこに運命的なものさえ感じるのである。

とはいえ、流通革命の戦いはこれからがまさに本番である。我がサンチェーンが、ダイエーグループの明日の中核企業としてエクセレント・カンパニーに成長すること、そして２１世紀ヘ向けて、国際化、情報化、ソフト化、サービス化の滔々たる流れの中で、自らのレゾンデートルをより明確にして、この国の生活者に真の暮らしの豊かさ、便利さを提供していくこと、すなわち経済民主主義を実現していくために、われわれはさらに厳しい研鑚と努力を積み重ねていかねばならない。

自称弟子の末席をけがす者として、これからも渥美イズムのよ深い理解と真剣な実践を心がけて参りたい。

渥美先生のますますのご健勝と、これまでにも勝る厳しいご指導をお願い申し上げる次第である。　》

（　ペガサスクラブ創立２５周年記念誌と私の投稿文　）

『雑誌・新聞記事、インタビューなど』

いくたびか経済誌や新聞などの取材を受けた。手元に残る懐かしい記事をいくつか挙げておきたい。

（日経流通新聞’６１・１０月）

（雑誌ヴァンドゥー・１９８７・６月号）

（コンビニエンスストア新聞・１０８７年７月）

（日経就職ガイド’８９より）

（「大阪２４時間都市のイメージ」’86・３月刊）

『２００１・ダイエーグループの船」中国訪問の旅』

この時の「中国訪問船の旅」は、昭和６２年（１９８７年）９月のことであるから２８年前のことになるが、今から思えばダイエーグループとしてのまだ全盛期にあたっていた。

中内さんもまだまだ６０代半ば、元気そのもので意気天を衝く勢いがあったと思う。

旅の詳細は既に≪ＤＣＶＳ回想録≫第１０回に記述しているので参照していただきたいが、私にとって特に忘れ難いのは、往路の船中で開かれた「２１世紀を語る」シンポジュームで、《サンチエーン中国・一万店舗構想》をぶち上げたことである。

当時の中国は、漸く開放政策が始まったばかりで、まだ人民服と自転車の洪水が、日常の光景であったから、世界第二位の経済大国となった現在の中国とは比較にならないが、それでも、地鳴りのような成長のエネルギーをひしひしと感じた事は間違いない。

その後の中国が、日本を追い抜き世界第二位の経済大国へと駆け上がった目覚ましい大躍進は、今日我々が日常目にするところである。

（２１世紀ビジョンを語る）

（２００１ダイエーグループの船参加者名簿）

（中内CEOからのお手紙）

『サンチエーン・ミュージカル「雪舟」』と『ＳＭＢ（サンチエーンミュージック・バトル・ロイヤル）』＆『サンチエーン・東京キャンパス・サミット』

いずれも、サンチエーンの文化後援活動の一環であり、「ミュージカル」は１０００店舗達成記念として、昭和６３年（１９８８年）１１月に、中村雅俊主演で新宿コマ劇場で好評裡に興行された。

「ＳＭＢ（サンチエーン・ミュージック・バトル・ロイヤル）」は、若者の音楽支援活動としてサンチエーンが取り組んだものである。

第１回は、昭和６１年（１９８６年）１１月開催、「メロディ・ベース」と「新星白玉楽団」が受賞。

第２回は、昭和６２年（１９８７年）１１月開催、「ＡＬＩーＰＲＯＪＥＣＴ」と「ＪＡＧ－ＪＯＹ］が受賞。

第３回は、昭和６３年（１９９８８年）１０月、「ＳＴＡＹ」と「三四郎」、「岩田麻里」が受賞した。

「サンチエーン・東京キャンパス・サミット」は、東京都後援の下に、各大学の中心的役割を担っているクラブ・サークルのリーダーたちのコミュニケーションの場を作り、各キャンパス間のネツトワークを築き挙げることを目指して企画されたものであった。

サンチエーンは、若者文化創造を支援する立場から協賛した。昭和６３年（１９８８年）１１月、ホテル・センチュリー・ハイアットにて開催。

 

これらについては、≪サンチエーン創業物語≫（第２６回＆２７回）を参照されたい。

（サンチェーン・ミュージカル ＝SMB・応募パンフ）

（サンチエーン・東京キャンパス・サミット）

『ダイエーグループ商人塾の思い出』

ダイエーＧ商人塾は、「ダイエーグループ管理職研修体系」の一環であり、グループ各社の経営者の実力養成を目指して、

１・ダイエーグループ各社の経営強化と発展のため各社経営執行責任者の視野の拡大と相互理解を図る。

２・企業理念たる「ＦＯＲ　ＴＨＥ　ＣＵＳＴＯＭＥＲＳ」の再徹底を図る

３・各社経営執行責任者の相互啓発と相互研鑽の場とする、との目的で開設実施されたものである。

（ダイエーＧ「管理職研修体系と第３期ダイエーＧ「商人塾スケジュール）

私は第３期生１７名の一人として、昭和６３年（１９８８年）３月～８月の間、毎月一回（一泊二日）の日程で夏季商戦の最盛期７月を除き、５回にわたって参加した。場所は、芦屋六麓荘の中内別邸・萬山荘であった。日程は次の通り。

第１回　　３月１７～１８日

第２回　　４月１４～１５日

第３回　　５月１５～１６日

第４回　　６月１６～１７日

第５回　　８月１８～１９日

毎回、外部講師の講義とデイスカッション、各社毎の戦略発表などであった。

最終回には、中内ＣＥＯが出席し、懇談的に激励していただいた事は忘れえぬ感激であった。

（商人塾修了記念）

（中内CEOを囲んで）

（第３期ダイエーＧ「商人塾」塾生名簿）

『流通レーダー「ひまわり」』

社内報「流通レーダー」は、第１３０号から後「ひまわり」と名称を変更、ＤＣＶS発足直前の第１９０号まで発刊した。

（社内報・月刊「ひまわり」・ＦＣ元年宣言１５５号）

（１７９号）

（ＤＣＶＳ合併発表１９０号）

『第２７回サンチエーン社員総会』

昭和６３年（１９８８年）は、創業満１２年目に当たる。２年前の昭和６１年に、ローソンとの間で地域調整し、北海道、東北、九州の約２数十店舗を、地域調整によりローソンにを移管していた。

これにより関東・関西・東海の大都市圏に集約した「シテイ・コンビニエンス」としてのサンチエーン」は、この年、念願の大都市圏１０００店舗達成を記念して、北区赤羽公会堂で第２７回社員総会を開催した。

サンチエーン社員総会は、創業以来、社員の意思統一と一体感の向上を目指して、熱烈に開催し続けてきたのだが、いつしか回を重ねて２７回となっていた。

思えば、節目節目に遭遇した幾多の難局を、社員総会の場で結集した熱き組織的エネルギーで、一つ一つ乗り越えてきたのである。

私はこの総会で、

《　１・ＦＣチエーンとしての完成度を高めよう！

　　２・業界トップ水準の店日販を目指そう！

　　３・そのために品鮮清笑（ＱＳＣＣ）を磨こう！　》

と総括した。

（第２７回総会プログラム・勤続表彰・ハワイ研修ツアーメンバー・ＱＳＣＣなど）

「サンチェーン’８９年新春Fジー総会」

「講演」

このころ、経済誌やお取引先から、講演を依頼されることがあった。

「サンチエーンの経営戦略」とか、「ＣＶＳの商品政策」などのテーマが多かったと思う。

自らの体験談や日頃感じていること、社内で話していることなどを披露することになった。　主なものをリストアップすると次の通りとなる。

＜講演リスト＞

’８３年（昭和５８年）

２月・「ダイヤモンド・フリードマンセミナー」（全共連会館）

　（講演風景）

９月・「菱食流通大学セミナー」（日本青年館）

'８５年（昭和６０年）

１１月・「激流セミナー」（農協ビル）

'８７年（昭和６２年）

４月・「激流セミナー」(サンケイ会館）

　（セミナー概要）

７月・「日販マネジメントセミナー」（ホテル・メトロポリタン）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　（セミナーガイド）

ここで、ダイエーグループ時代の「サンチエーン年譜」を整理しておきたい。

＜サンチエーン年譜＞――ダイエーグループ時代

ーー１９８０年（昭和５５年）９月～１９８９年（平成元年）２月――４６歳～５５歳ーー

――１９８０年（昭和５５年）――実践の年――４６歳

＜９月＞　　長崎・新潟に出店

＜１０月＞　社名を（株）サンチエーンに変更

第３回運動会（筑波大グラウンド）

＜１１月＞　第１４回社員総会

――１９８１年（昭和５６年）ーー信念の年ーー４７歳

＜５月＞　　第１５回社員総会

＜８月＞　　プチサン１号店オープン

＜９月＞　　アドバンスＣＶＳ早稲田店オープン（ＦＦコーナー設置）

＜１１月＞　第４回運動会・雨天につきジャンケン大会（六義園）となる

創業５周年記念・第１６回社員総会（中内ＣＥＯ出席）

第２次コンピューターシステム「アトラス」・店舗端末「アシスト」導入

ーー１９８２年（昭和５７年）－－挑戦の年ーー４８歳

＜１月＞　　新型レジ（責任・部門キー付き）

＜２月＞　　決算月を３月から２月に変更

＜５月＞　　第１７回社員総会

＜８月＞　　東海ＤＯ開設

ダイエーグループコンビニ１０００店舗達成

マガジンショップ１１店舗同時オープン

＜９月＞　　サンチエーン牛乳・サンチエーンアイスＰＢデザイン一新

＜１０月＞　サンチエーン本社を上野に移転

サンチエーン新ＣＩ決定導入開始

＜１１月＞　第１８回社員総会

――１９８３年（昭和５８年）－－革新の年ーー４９歳

＜１月＞　　「サンチエーン・オリジナルバーガー」発売

＜２月＞　　ダイエーグループＣＶＳ、第１期マネジャー・ＳＶ合同研修開始

ダイアモンド・フリードマン・流通セミナー講演（全共連会館）

＜４月＞　　旭川に出店

＜５月＞　　第１９回社員総会

＜６月＞　　サンチエーン恐竜ペット「サンチャン」登場

＜７月＞　　群馬ＤＯ開設

サンチエーン新ユニフォーム導入開始

＜９月＞　　菱食・流通大学セミナー講演（日本青年館）

＜１０月＞　第６回運動会（墨田公園グラウンド）

＜１１月＞　第２０回社員総会

＜１２月＞　７００店舗達成

パート３プロジェクト活動スタート

――１９８４年（昭和５９年度）――基本の年ーー５０歳

＜１月＞　　ダイエーグループ・エクセレントカンパニー賞受賞

ダイエーグループＣＶＳ・ＳＶ合同研修

＜２月＞　　全国オンラインシステム完成

＜５月＞　　フランチャイジー共済制度スタート

全国ラジオ・テレビＣＭスタート

第２１回社員総会

＜６月＞　　ダイエーグループＣＶＳ・ＳＶ合同研修

＜８月＞　　長崎ＤＯ開設

＜９月＞　　サンチエーン・オリジナルＦＦ「ほっとΠ」発売

＜１０月＞　第１回ダイエーグループ・Ｄ２Ｐ訓練を受講

第７回運動会

＜１１月＞　北陸ＤＯ開設

第２２回社員総会

ーー１９８５年（昭和６０年度）－－実証の年ーー５１歳

＜２月＞　　「サンチエーンの経営信条」発表

＜４月＞　　ニューメディア実験店（三鷹仲通店）オープン

＜５月＞　　第２３回社員総会開催

＜６月＞　　ダイエーグループＱＣサークル洋上大会参加

＜７月＞　　「ＨＡＰＰＹ　ＷＯＲＫＩＮＧ」のキーワード発表

新型レジ（ＭＡー１３６）導入

＜９月＞　　本社カジュワルデー開始

第２回ダイエーグループＤ２Ｐ訓練参加

＜１０月＞　ローソンとの全国日配品共同配送開始

本社周辺のクリーンパトロール開始

第８回運動会（墨田公園グラウンド）

＜１１月＞　第２４回社員総会

激流セミナー講演（農協ビル）

＜１２月＞　地区長・ＳＶハワイ研修実施

ーー１９８６年（昭和６１年）－－変革の年ーー５２歳

＜１月＞　　本社女子社員制服一新

＜３月＞　　新運営委託ＦＣシステムスタート

４画面防犯カメラ実験開始

新社員Ｆジー制度スタート

ガソリンスタンド併設・ＣＶＳS１号店・２号店オープン

＜５月＞　　オリジナルサラダ発売

＜６月＞　　社員等級制度変更

パート３プロジェクト店舗実験開始

＜９月＞　　サンチエーン放送局開局

ダイエーグループ賞受賞

＜１０月＞　ローソンとの地域調整により関東・東海・関西乃大都市圏にサンチエーンを集約する

第９回運動会（台東リバーサイド）

オリジナルＯＤＥＮ　発売

＜１１月＞　１０周年記念第２５回社員総会（中内ＣＥＯ記念講演）

ＳＭＤⅠ（サンチエーンミュージック・バトルロイヤル・Ⅰ）グランプリ開催、各賞決定発表

＜１２月＞　社員ハワイ研修実施

店舗ユニフォーム一新

――１９８７年（昭和６２年）－－開発の年――５３歳

＜３月＞　　女子社員による商品Ｒ＆Ｄ委員会発足

新オペレーションマニュアル全店配布

フランチャイズチエーン・ショウに初出展

店舗防犯カメラ四画面導入開始

＜４月＞　　激流セミナー講演（サンケイ会館）

＜６月＞　　幹部サタデー読書会スタート

サンチエーン通信教育講座開講

＜７月＞　　オリジナルＦＦ「おにぎりサンド」発売

日販マネジメントセミナー講演（東京ホテル・メトロポリタン）

＜９月＞　　第１回商品展示会開催

ダイエーグループ中国訪問船の旅に参加

＜１０月＞　第１０回運動会開催（台東リバーサイド）

ＳＭＢⅡグランプリ、各賞発表

＜１１月＞　第２６回社員総会

水戸出店開始

＜１２月＞　社員ハワイ研修実施

ーー１９８８年（昭和６３年）－－開発能動の年――５４歳

＜２月＞　　静岡に出店

８００店舗となる

サンチェーン社長ＳＶ塾スタート

＜３月＞　　フランチャイズチエーン・ショー出展

第３期ダイエーG商人塾開講（３月～８月）

＜４月＞　　春夏フレンドリーセミナー開催

＜５月＞　　カウンター委員会、米飯委員会活動開始

＜６月＞　　Ｄ・ＣＶＳグループ統合システム稼働

＜８月＞　　９００店舗達成

第３期ダイエーG商人塾修了

＜９月＞　　ＰＯＳ導入開始

＜１０月＞　ＳＭＢⅢグランプリ・各賞決定

＜１１月＞　ＪＦＡアメリカ・フランチャイズセミナーに団長として参加

サンチエーン・ミュージカル「ＳＥＳＳＵＥ」好評開催

第１回サンチエーン「東京キャンパスサミット」開催

第２５回サンチエーン社員総会開催

＜１２月＞　社員ハワイ研修実施

１０００店舗達成

――１９８９年（平成元年）－－開発深耕の年――５５歳

＜１月＞　昭和天皇崩御・平成となる

ダイエーグループ「ゴールド褒賞」受賞

サンチエーン・ローソン対等合併

平成元年３月１日より「ダイエー・コンビニエンス・システムズ」発足を発表

（追記）

《松岡康雄さん永眠》

ダイエー・コンビニエンス事業本部長、ダイエー・コンビニエンス・システムズ社長、ローソン会長などを歴任された松岡康雄さんが、２０１４年９月１日、病気のため逝去された。享年７６歳であった。

謹んでご冥福をお祈り申し上げます。

松岡さんは、サンチエーンがダイエーグループ入りして以来の経営上の私の戦友であり、ある意味で二人三脚で、この会社を盛り上げてきたつもりである。

かねて、「ローソン同窓会」を立ち上げようと、松岡さん、藤原さん、山川さんはじめ有志の皆さんと共々に準備を進めていたのだが、その第１回同窓会の開催を間近にしての悲報であり、まことに残念であった。

実は、亡くなられる半月ほど前の８月中ごろに、松岡さんから電話が架かってきた。「突然入院することになった」というのである。「どうしたの」と聞くと、「手術をすることになるかもしれない」とのことであった。

それまでに、何度かやり取りして、４月に発起人会を開き、第１回同窓会の日取りと場所を決めた後であったから、とても気がかりだったのだと思う。「大事にしてしてね」と云うと、「分かっているよ」と答えたのが、最後の電話となった。

第１回の「ローソン同窓会」は、１０月１４日、「松岡さんを偲ぶ会」として虎ノ門・北大路店で開催された。

今後も松岡さんの遺志を継いで、「ローソン同窓会」を立派に成功させていきたいと有志一同、考えているところである。

松岡さんとの忘れえぬ思い出はいろいろ尽きないが、中でも特に、ホノルルでの「ローソン・５０００店記念オーナー・シンポジューム・イン・ハワイ」のオープニング・セレモニーで、中内CEOを中心に松岡さんと私の三人で、全国のローソン・オーナーさんご夫妻を心厚く「おもてなし」できたたことは、お互いの人生で最高の晴れやかな思い出である。

（’９３・３月１２日・松岡さん還暦記念）

（’９１・２月DCVS幹部セミナーにて）（’９３・１２月会食会）（’９４・５月５０００店ハワイ・オーナーシンポジュームにて）

ハワイ・オーナー・シンポジュームについては、≪DCVS回想録≫（第１３回＆第１４回）を参照していただきたい。

 以下次号で鈴木貞夫言行録（第９回）を掲載します。

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