＜コンビニ創業戦記『鈴木貞夫言行録』＞（第５１回）

第５章『ソフトブレーン・フィールド時代」（その３０）

『朝礼スピーチ事例集』（その３１）

＜２０２１年度方針確認会・総括要旨＞

——２０２０・１２・１８-

全国の皆さん、方針会、長時間お疲れ様です。お一人お一人に、心のグータッチを送ります。

総括として、三点を申し上げます。

第一に、本年は、未曽有のコロナ禍で、世界中が大混乱し、経済も大打撃を受けている中にあって、

SBFは「企業の持続可能性（サスナビリティ）＝底力」を見事に実証できました。

これも、皆さん全員が、日頃から、クライアント各社様のご理解ご協力を頂くために、誠実な努力を粘り強く積み重ねた成果であり、

ここに改めて、心から大感謝申し上げます。

本当に有難う。

第二に、本日ここに、新年度方針として『LTV最大化のためのアカウント戦略の推進』が明示・共有されました。

この『アカウント戦略』は、SBFの新時代を切り拓く勝利の方程式であり、私たちの未来を拓く航海図であり、羅針盤であります。

木名瀬さん始め経営陣の皆さんが、それぞれの熱い想いを、時間をかけて、議論し集約して創られたSBFのロマンの結晶です。

役員の皆さん本当に苦労さまです。

私は、この『アカウント戦略』は、日本が世界に誇る近江商人の『三方良しの哲学』・

『買い手に良し・売り手に良し・世間に良し』の２１世紀版・SBF版であると確信します。

この『アカウント戦略』を具体化し、精緻化する実践を通じて、

「ウイズ・コロナ」と云われる大転換期を、断固切り拓いて参りましょう。

第三に、今回「アカウント戦略」推進のための新たな組織体制が発表されました。

この１２月始め、小惑星探査機「はやぶさ２」の快挙が世界の注目を集めましたが、

その「成功の要諦はチームワーク創り」にあるといいます。

研究者、技術者、支援企業から出向者などの混成軍・約６００人のプロジェクトチームを統括した

JAXAの津田雄一・リーダー（４５歳）は、インタビューで

「成功の秘訣は、チームワーク以外の何ものでもない。

鶴の一声や指示で動くのではなく、皆で議論しながら成長し、一体感を強め、頭より手が動くチームになった。

このやり方なら、どんな挑戦的な事でもやれるというメツセージが、社会に伝われば嬉しい」との趣旨を語っています。

是非共、これを真剣に学び、参考にしたいと思います

最後に、年末年始は、

「感染防止の基本を守ること」

「家族と自らの心身の健康を守ること」

「地域の医療従事者などのエツセンシャル・ワーカーの皆さんへの有難うの心を忘れないこと」を

お願いして総括とします。

どうか良いお年を迎えてください。　　以上

 

『鈴木貞夫年譜・２０２０年度』（第４四半期②）

『１２月」　１日　役員MT

　　　　　　　　　経営会議

　　　　　　３日　一橋一木会（於如水会館）

　　　　　　８日　業績MT

　　　　　　　　　経営会議

　　　　　１５日　役員MT

　　　　　　　　　経営会議

　　　　　１７日　監査役会

　　　　　　　　　取締役会

　　　　　１８日　新年度方針会

　　　　　２２日　業績MT

　　　　　　　　　リスク・コンプライアンス委員会

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

（次号は第５２回に続く）

――バツクナンバーは「鈴木貞夫プロフィール及び目次と索引」を検索してください。——